演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在现在社会，接触并使用演讲稿的人越来越多，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编收集整理的竞职演讲稿8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
竞职演讲稿 篇1各位领导，各位同志们：
非常感谢局党组、局领导给了我这次担当重任的机会，我的心里感觉是沉重大于高兴，责任大于名声，做为一个单位的带头人，一个领导班子的班长，我深感肩上的责任重大，在这里我代表我自己也代表我们车站这个新的领导班子，向局领导表态，一定要不辜负领导对我们的信
任和重用，尽自己的最大努力把车站的工作做好，向局领导交一份满意的答卷。客运总站是交通局的一个窗口，更是XX市的一个窗口，汽车站的工作搞的好坏影响重大，搞好车站的工作领导班子起着重要的作用，当然与在座的各位同志努力工作更是分不开的，因此做为新的班子我们的责任与义务就是团结一心、共同拚博，带领导大家一起，努力工作，积极奉献，树立我们交通局也是XX市服务行业的窗口新形象。
客运总站成立三年多时间来，在各级领导的支持下，在前任站领导的幸勤工作下，在各位站务员同志们的努力配合下，各项工作均在走上正规，各项制度也逐步健全，总站的各项工作曾经得到了省、市、局、处领导的肯定，我们做为新的一届领导班子我们的工作目标就是让环境更加优美，让工作更加规范、让制度更加健全和完善，让服务质量更加提高，让我们的荣誉继续保持。
做为新的领导班子，今天我们是正式到任，我们需要时间了解和掌握情况， ……此处隐藏8061个字……服务、在对客服务中灵活运用理论知识、在对客服务中善于真纳故我和了解客人的心态及消费需求、各部门经理密切配合、全面抓酒店的经营管理、创新出针对个人的管理方式、向管理要效益、为企业形象升级做贡献。
二、从控制成本抓起、以最低的资金量保证营业的正常进行、节支很重要、饭店的挖潜节支要对员工起到积极地激励作用、如水、电、能源的节约等、完善定期将盘存制度、通过盘存、明确重点控制那些品种、从而减少库存资金占用、加快资金周转、节省成本开支。对人员进行考核、采用严格的考核制度、实行末尾淘汰制、每月对员工、厨师进行业务及素质考核、对分数最低的进行淘汰。这样一是为了保持企业活动、二是为了搞好竞争环境。经常推陈出新、由厨师长组织骨干力量、定期研发、推出新菜、丰富自家品种。
三、抓培训并做好选人、育人、用人、留人工作。员工所提供的有形的和无形的服务是酒店对外宣传的窗口、因此我们一定要下大力度抓好员工的培训工作、从礼节、礼貌、服务技能等方面入手、内强素质、外树形象。继推行“将微笑服务传遍酒店”的活动、每月进行明星服务员的评比、奖励工作、树立楷模、从服务理念和服务方式上入手、尤其要在总台及客房、餐厅服务员开展“微笑服务”、通过活动真正把微笑服务做到最好。酒店内部员工的流动性强也给企业发展带来很多不利、因此我们要在育人和留人上下功夫、想问题多从职工角度出发、调动员工积极性、营造能吸引人的企业文化、降低人员流动而带来的二次培训成本、稳定基层、稳步提高酒店的经济效益。
我深知自己在工作中还存在着许多不足、需要领导和员工同志们的帮助、请大家支持我、鼓励我、让我们每一个人都以一个主人翁的身份加入到酒店的每一个决策中来、加入到我们集团公司的建设中来、献计献策、共谋发展大业。
