总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结有什么格式呢？以下是小编精心整理的财务工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
财务工作总结1过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标情况公司全年给我部门的量化指标主要有五项：
一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；
二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；
三是新开项目资金策划率100%；
本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；
五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作20xx年，
我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
……此处隐藏28469个字……上主要竞争产品的表现，相互了解，朋友相知，百战百胜。目的是寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业之间的差距和不足；最后，对其自身的营销工作进行总结和分析，包括销售数据、目标市场份额、产品组合、价格体系、渠道建设、销售推广、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬和激励。
对重点项目进行SWOT分析，力求全面系统。目的是提取存在的关键问题并进行初步原因分析，然后制定相应的解决方案在帐篷里制定战略，决定性的胜利就在数千英里之外。新的一年营销工作计划是强调重点，对企业新一年的整体营销工作进行战略规划和部署。
但是，我们也应该明白，年度营销工作计划不是一个营销计划，而是一个基于年度分析和总结的战略工作思路。具体而详细的营销计划需要分为季度或月份。只有这样，它才具有实际意义目标导向是营销的关键。在新的一年营销工作计划中，首先要制定营销目标，具体的、基于数据的目标，包括总体销售目标、成本目标、利润目标、渠道发展目标、终端建设目标、人员配置目标等，并进行细化分解。例如，终端产品的销售目标应细分为每个地区、每个客户、每个系统等；分销产品分解为每个地区、每个客户等；
第二是产品规划。基于消费者需求分析的新产品开发计划和产品改进计划；通过销售数据分析区域主导产品，制定区域产品销售组合；根据不同区域市场特点和现有客户网络资源，制定区域产品的渠道定位。然后我们应该制定一个标准价格体系，从到岸价格到推荐零售价格，包括所有中间环节的价格波动范围。有时，非常有必要结合产品生命周期制定分阶段的价格调整计划如果企业还有空白需要填补，或者现有经销商无法承担新产品的销售，还需要制定区域招商计划或客户发展计划。终端产品还需要完善超市门店的发展规划。
